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总体看来,成本管理主要应从两个方面着手:一方面是寻源。所谓寻源就是企业要了解每一分钱花到了什么地方,是与哪个供应商合作的,以及钱花下去之后企业能得到什么等。另一方面是采购执行,即怎样通过流程的标准化和合同的管理,保证企业在执行的过程中,将寻源过程中取得的利益保持下去。在传统竞争意识的束缚下,很多公司的企业文化是不利于知识共享的。如果他们不希望把企业的优势和核心竞争力维系在少数几个职员之中,就必须首先要突破企业文化中那些墨守成规的做法,转变知识管理的观念和方式。从研究现状来看,存在两种截然不同也相持不下的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。电子游艺平台全网址大全如今,市场调查已经影响了很多人的生活,并且正在改变着企业的竞争思维。市场调查不再是一个简单的形式行为,而成为营销创新的手段和改革的内在力量。只有企业内部的调查与外部市场调查的结合,才可以保证企业在竞争激烈的洪流中不被淘汰,不被虎视眈眈的对手吃掉。

他叫罗慕洛,是一家珠宝商店的经理,开口便说:“现在,我想讨教一下如何和我下属相处得更融洽的问题,这样才能使我的生意更加兴旺。”不过,需要注意的是,并不是每个大胆的想法都能转化为创业机会。那么,如何判断一个好的商业机会呢?《21世纪创业》的作者杰夫里·A.第莫斯教授提出,好的商业机会有以下四个特征:第一,它很能吸引顾客;第二,它能在你的商业环境中行得通;第三,它必须在竞争对手想到之前及时推出,并有足够的市场推广的时间;第四,你必须有与之相关的资源,包括人、财、物、信息、时间以及技能。想要创业的你,可以牢记并作为参考。何鲁敏是北京亚都科技股份有限公司董事长兼总经理,他说一本美国人写的《寻找优势》,使他的企业整整走了十年弯路。因为他是清华大学工科出身,没有学过管理,在创办亚都公司的时候,没有经营企业的经验,当时在一名朋友那里找到一本《寻找优势》,他认真看了多遍,深受其影响。这本书是对美国30多家企业的成功案例的介绍和分析。书中总结了这些企业的成功经验在于:他们都采取了非常宽松的管理方式,给了员工非常大的自主权,使员工积极性和创造性得到了充分的发挥。案例分析英特尔的成功之处在于,它一开始就找到了自己的现金牛——存储器,并且马上着手开创了这个行业。但它并没有局限于此,随着时代的发展,他们敢于主动向现金牛开刀,寻找新的现金牛。比如,它退出自己一手开创的存储器市场,全力发展微处理器业务;当386微处理器在市场上还如日中天时,就以486取代386;486尚处收获阶段,便以奔腾芯片取代486;对手刚准备转向奔腾芯片,它就立即推出下一代奔腾芯片。正是这种不断寻找新现金牛的卓越决策,造就了英特尔近20年的霸主地位。

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